クリニック新人スタッフ研修2015
DENTAL DIAMOND「“医療+経営”の増患プロジェクト」

歯科医院経営コンサルタントの根本和馬です。日々の診療だけでも
お忙しい中、このサイトをお読み頂きありがとうございます。

既に多くのメディアが報道している通り、歯科医院はコンビニエンスストアよりも遥かに多い軒数が存在し、「超競争時代」に突入しています。

私はこれまで10年間、歯科医院経営コンサルタントとして、地域一番の歯科医院創りのお手伝いをさせて頂いております。

現在多くの歯科医院が抱えている「増患」「リコール率アップ」「自費率アップ」「スタッフモチベーションアップ」「チーム力向上」「良い人材の採用と教育システムの構築」など、様々な観点から、医経統合実践会のサービスがお力になればと思い、このサイトを運営しております。

ひとりでも多くの院長先生の歯科医院経営のヒントになれば幸いです。

根本和馬

2016/02/12 今年の個人テーマを書き初めにする歯科医院
2016/02/08 良い人材の募集を増やす出発点とは?
2016/01/29 年間テーマをどのように浸透させるか?

医経統合実践会 歯科経営コンサルティング 3つの特徴

2005年から積み重ねてきた豊富な実績

3つの特徴 医経統合実践会 主宰の根本和馬は、2005年から歯科医院経営コンサルティングをしており、
新患数アップ、メンテナンス患者数アップ、自費率アップ、キャンセル率ダウン、歯科衛生士の採用、スタッフモチベーションアップなど、歯科医院を経営していく上で不可欠な取り組みに対して、具体的なノウハウを豊富に持っております。

しかもそれらのノウハウを、院長先生の嗜好や、その歯科医院に合わせた形にカスタマイズして、無理なく導入、実施、継続出来るサポートをしております。

どのような取り組みもその院長先生(歯科医院)に適するものと適さないものがあります。
適さないもの、やりたくないものを無理矢理やっても成果は出ません。

院長先生、スタッフのお話をじっくりお聴きして、一つ一つの取り組みをスタートしていきましょう。

スタッフ面談を実施します

3つの特徴 歯科医院は少人数のスタッフで構成されている組織です。

したがって、スタッフひとりひとりの言動が、歯科医院経営の成果に直結するのです。

院長先生がスタッフひとりひとりの様子を常に樹に掛けられれば良いのですが、歯科医院の院長先生は、野球選手で言えば、4番バッターで、エースピッチャーで、且つ、監督も兼ねるという、非常に忙しい立場です。

そこで医経統合実践会のコンサルタントが、スタッフひとりひとりと個人面談をさせて頂く事で、そのまま放置していれば、その後、退職に繋がりかねなかった事案を早い段階で抽出し、改善・解消する事が出来るのです。

チーム力アップのための講演を実施します

3つの特徴 「目標を持って仕事に取り組む事が大切である」
「プラスの言葉を使えば、モチベーションが上がる」
「コスト意識を持って仕事をしよう」


などの仕事をしていく上で大切な心構えについて、院長先生からスタッフに話をすると、歯科医院によっては「うるさいなー」「分かってるよ・・・」と、素直に受け入れない事もあります。

しかし、同じ話をコンサルタントからすると、「そうなんだぁ」「確かに大事だよね!」と素直に受け入れる事が多々あります。これは、スタッフにとって、院長先生は「お父さん」、コンサルタントは「家庭教師」のような存在です。

院長先生がそのまま話すと、スタッフに煙たがられる話も、コンサルタントから「他の歯科医院では、こんな取り組みを通じて、コスト削減を実現していますよ」という、第三者から具体的な話をする事で、スタッフの仕事に対する姿勢が変わってきます。

このように医経統合実践会の歯科経営コンサルティングは、1医院、1医院とかなり深く関わらせて頂くため「1日1歯科医院様限定」とさせて頂いております。

「スタッフ、コンサルタントと共に歯科医院をもっと良くしていきたい!」と思われている院長先生は、下記からお問合せ・お申し込み下さい。

お問い合わせ・ご相談

045-548-4106

何かご不明な点がございましたら、ご遠慮なく弊社か、根本に直接お問い合わせ下さい。

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